העיתון (הכתב דניאנג מדווח) "חזירי הזהב שולחים את האביב, ובהצלחה מגיע לחולדות העשירות", אחר הצהריים של 19 בינואר 2020, סוויצ'ו, בירת תעשיית הרכב המיוחדת בסין, טלטלה את העיר בעשרות אלפי אנשים. הקאדרים והעובדים של קבוצת צ'נגלי רכב, מלאי נאמנות והתרגשות, השתתפו בחגיגה ובאינטראקציה שנתית מפוארת וגדולה. באמצעות השידור החי של המפגש השנתי לצפייה בטקס והמסכים, היו יותר מ 30,000 קהלי שידור חי בפרובינציות שונות ברחבי הארץ. החום נסק שוב.
רשימת 100 חברות הייצור המובילות בקבוצת צ'נגלי מכוניות מתעדת את המאבק הנועז של צ'נגלי, אומץ לקחת אחריות ולבנות מסלול חלומות מוצק.
צ'נג דגוגו, יו"ר קבוצת צ'נגלי רכב, וצ'נג אלואו, מנכ"ל קבוצת צ'נגלי מכוניות, נבעו את השבועה והובילו את כל צוות ההנהלה הבכיר להישבע שהחברה הפכה מצוות ניהול לצוות שירות יעיל.
צ'נג אל, מנכ"ל קבוצת צ'נגלי רכב, נשא נאום מרכזי לוועידה ופרס את תוכנית העבודה של 2020 במלואה.
המנהל הכללי של קבוצת צ'נגלי דיווח לישיבה השנתית על סיום העבודות בשנת 2019, כמו גם על משימות העבודה העיקריות בשנת 2020 ועל "תוכנית חמש שנות השנה" והתכנון לטווח הארוך.
הוא ציין כי בדיוק בשנת 2019, צ'נגלי ושות 'בע"מ מתמודדת עם המצב הגרוע של שוק הרכב המקומי והזר. הייצור והתפעול של החברה הקבוצתית השיגה עלייה נגד המגמה. שווי התפוקה השנתי של Chengli Special Automobile עלה על 6 מיליארד יואן, עלייה של 20% משנה לשנה, מטבע החוץ שהרוויח מיצוא היה 30.5 מיליון דולר אמריקאי, המסים ששולמו היו 64.68 מיליון יואן, ומכירות המרכב עלו 20,000 יחידות. היא השלימה בהצלחה את היעדים והיעדים שנקבעו בתחילת השנה. שמור על קצב צמיחה שנתי של יותר מ 20%.
בשנת 2019, המשיכה רמת הניהול של קבוצת צ'נגלי וחוזקה מקיף לעלות: חדשנות במוצרים השיגה תוצאות מדהימות, יותר מ- 500 מודעות הושמעו במהלך החמישייה הלאומית, הלאומית שש ושש החדשה, חלקם של המוצרים החדשים שהושקו בשוק עלה וכבד. מנופים זכו בפרס Suizhou החדשנות למדע וטכנולוגיה; חיזקו את יכולות מניעת ובקרת הסיכון ושמרו על סביבה עסקית טובה; הסטטוס המקיף של החברה שופר עוד יותר, והוא הועמד לרשימה הקצרה ל -442 מבין 500 המפעלים הפרטיים המובילים בסין, וה- 260 מבין 500 המפעלים הפרטיים המובילים בסין. השיג הסמכת אישור שירות לאחר מכירות של חמישה כוכבים; בנייה פורה של תרבות רוחנית, צוות רן זויוי זכה בתואר הכבוד של "חלוץ העובדים הלאומיים"; המנהל הכללי צ'נג אלואו זכה בכבוד "סוחר צ'ו יוצא מן הכלל" על ידי מחלקת העבודה הקדמית המאוחדת בוועד המפלגה המחוזית של הובי ותואר הפדרציה המחוזית לתעשייה ומסחר. אלה התהילה של אנשי צ'נגלי.
ברשימת צ'נגלי של 100 חברות המכר הטובות ביותר של דרקון ונמר, זוג השותפים הזה דורג בין שלושת המובילים, ותחושת האושר והגאווה שלהם פילסו את פניהם. אנא בבקשה משפחת צ'נג לי, תזכרו את הרגע הנפלא הזה. בשנת 2019 הקמת השלב השלישי של המפעל החדש של צ'נגלי בעיצומה. סדנאות ה- A8 וה- A9 הוכנסו לשימוש והחברה השקיעה יותר מ -30 מיליון יואן בכדי לתכנן ולפתח קווי ייצור של קאיפינג, הפיכת פחיות וממטרות בשיתוף עם אוניברסיטת הטכנולוגיה של ווהאן. באמצעות טכנולוגיית ייצור חכמה הושלמה כעת תכנית העיצוב, וציוד ייצור אינטליגנטי יהיה במקום. הרכבים המסחריים של המותג עצמו של צ'נגלי הועמדו לשוק בזה אחר זה והעדיפו את הלקוחות. שווי התפוקה של כלי רכב מסחריים היה 176 מיליון יואן, ושווי התפוקה של רכבי אנרגיה חדשים היה 86.51 מיליון יואן.
בשנה האחרונה התפתחה האינטגרציה הצבאית-אזרחית ותעשיית החירום במהירות. קבוצות של כלי רכב ספציפיים לצבא הועברו לצבא באופן רציף. בפרט הועברו 140 מתריסות על פי לוח הזמנים, והניחו בסיס איתן להשלמת הזמנות גדולות וחד פעמיות.
השנה, למרות הדיכוי של מלחמות סחר חוץ, יצוא הסחר החוץ של החברה שמר על תנופה חזקה. על ידי חקר "חגורה ודרך" של דרום מזרח אסיה ו"דרך המשי הימית ", צ'נג לי השיגה רווחי יצוא טובים של 30.5 מיליון דולר.
בשנת 2109 השנים האחרונות שופרו ללא הרף התועלת הכלכלית והחברתית של מפעלים. החברה שילמה מיסים 64.68 מיליון יואן, ושילמה מדינת 200,000 יואן מיסים למדינה. לארגן עובדים לתעסוקה של יותר מ -10,000 איש, לספק משאבים כלכליים ליותר מ- 10,000 משפחות ולהפחית את הלחץ התעסוקתי החברתי.
השנה ועדת המפלגות של החברה והאיגודים המקצועיים חיזקו את ההשכלה האידיאולוגית והפוליטית של חברי המפלגה סביב מרכז הבנייה הכלכלית, וארגנה פעילויות כמו תנחומים, סיוע, חינוך עובדים, הכשרת משרות ותחרויות עבודה לעובדים הזקוקים. בערב ה- 1 ביולי, ארגנו חברי מפלגה וקאדרים כדי לנסוע לשאושאן, מחוז הונאן כדי לבחון את נדרים המפלגה שלהם, לקבל חינוך אדום, להשתתף ב" -1 ביולי "ובמלאת עשור למסיבת הזמר של מחוז שינזנגדו, ולשאת פעילויות למידה של חברי מפלגה ופעילויות אחרות.
בחברה הופיעו מספר גדול של אנשים מתקדמים, חברי מפלגה מצטיינים, עובדי דוגמניות, אנשי מלאכה ואליטות מכירות, ו -504 אנשים נבחרו כחברי מפלגת דוגמניות וכבעלי אומני צ'נגלי. בהתבסס על חובותיהם ומסירותם, הם ממלאים באופן פעיל תפקיד חלוצי בעבודתם היומיומית ומתאחדים ומובילים את עמיתיהם לתרום להתפתחות החברה.
2020 היא השנה בה מסתיימת "תוכנית החמש-עשרה השלוש עשרה" הלאומית, ו"תוכנית חמש השנים "של החברה מתחילה. זו גם שנה מכריעה עבור החברה לפרוץ את עשרות מיליארדי הספרינטים ולהשיג יעדים גבוהים יותר. משימות היעד של צ'נגלי בשנת 2020: שווי תפוקה של 7 מיליארד דולר, שואפים ל -7.5 מיליארד דולר, ייצוא מטבע חוץ של 35 מיליון דולר אמריקאי ושילם מיסים של 80 מיליון יואן. עלינו לנצל את ההזדמנות, לחזק את הביטחון שלנו, לזמן קדימה, לנצל את המצב ולחתור לקדם את צ'נגלי להשיג פיתוח קפיצת מדרגה באיכות גבוהה.
לצורך השלמת משימת היעד השנתית, קבוצת צ'נגלי תשנה את תפקידי הניהול שלה, וההנהלה הבכירה של החברה תהפוך מצוות ניהול לצוות שירות. היו"ר והמנהל הכללי הובילו את צוות שירות ההנהלה הבכיר לביצוע שבועה חגיגית לוועידה. בהנחיית "שלוש הדבקות", יישמו את אסטרטגיית הפיתוח החדשה 3 × 3 (מפעל ישן של צ'נגלי, מפעל חדש בצ'נגלי, תעשייה כבדה של ווהאן שלושה פארקים × מפעל בבעלות ישירה, מפעל מקצועי, מפעל חבר בקבוצה), נאמנים לצ'נגלי, ולבצע חובותיה. משרתים מכל הלב את הייצור והמכירות בחזית, ומקדמים במשותף את פיתוח הארגון.
בשנת 2020 נתאים לראשונה את האסטרטגיה העסקית שלנו, מהרחבה לחסכונית, מאכילת סירים גדולים של אורז ועד הערכות חשבונאיות בעלויות מעודנות, כאשר מערכת האחריות הכלכלית היא הקו העיקרי, ויישום רווח היחידה, ערך התפוקה והערכת הייצור. תן משחק מלא לתפקיד הניהולי של שתי דרגות, וההנהגה של החברה מיישמת תפקיד אחד ורב אחריות. כל מודולי הייצור (מפעלים בבעלות ישירה ומפעלים מתמחים) ומודולי ניהול (חלוקת שלדות וכו ') בונים כולם מערכת "מרכז רווח", סביב שני האינדיקטורים של "ערך תפוקת הפעלה" ו"רווח תפעולי ", ולבסוף ליצור מקצוע המשקף את הערך של מערכת התגמול של מנהל הצוות.
שנית, עלינו להתאים את אסטרטגיית המכירות שלנו, לקחת "ערוצים כמלך, וזאבים נלחמים נגד נמר" כרעיונות הפיתוח העיקריים, לבנות רשת מכירות מקבילה מרובת מודלים ולשפר בהתמדה את היכולת של קבוצת צ'נגלי להתנגד לסיכונים בשוק עתידי. שינויים. ביצוע אופטימיזציה והגדלה מתמדת של מספר פלחי המכירות וצוותי המכירות, היוצרים את היתרון הייחודי של "סוסי הזאבים והנמר אחד" של צ'נגלי, והרחבת סוכני מכירות מעבר לים לפיתוח מודלים של מכירת סוכנים. המשך להגדיל את מאמצי ההשקעה.
שלישית, עלינו לדבוק במושג הפיתוח הירוק של מתן עדיפות לשמירה על הסביבה, להמשיך ולהגדיל את ההשקעה בבנייה וניהול של פרויקטים להגנת הסביבה, ולבנות מפעלים מסוג גן. יש צורך לחזק את מודעות הסיכון ולעשות עבודה טובה במניעת סיכונים, ובמיוחד מניעה ובקרת סיכוני מס וייצוא. להאיץ את בניית הפרויקטים, להשלים את בניית הפרויקט בשלב השלישי של המפעל החדש ולהשיג ייצור בהקדם האפשרי, לתת משחק לתועלות ולהתחיל בבניית פרויקטים של תעשיית החירום.
הרביעי הוא להמשיך ולחזק את בניית מוחם של אנשים, "מוחות עובדים ושורשים ארגוניים", להתמיד בטיפול ובדאגה לאינטרסים החיוניים של העובדים, ליצור סביבת למידה וייצור טובה לעובדים, לשפר את הבטיחות והבריאות הפיזית של העובדים. מערכת הגנה, ושיפור תחושת הרכישה של העובדים שפר את האושר שלהם והגביר את הלכידות הארגונית.
צ'נג גוקיאנג, סגן מזכיר ועדת המפלגה וסגן מנכ"ל קבוצת צ'נגלי רכב, ערך דוח עבודה.
"התוכנית הרביעית לחמש שנים" של צ'נגלי היא בין 2020 ל 2024, ושווי התפוקה שלה יגיע ל 13 מיליארד יואן, מתוכם: Chengli Special Automobile יהיה בעל תפוקה של 8.5 מיליארד יואן, צ'נגלי רכב 3 מיליארד, צ'נגלי התעשייה הכבדה מיליארד דולר, ואנרגיה חדשה 500 מיליון. מגזר האנרגיה החדשה של צ'נגלי רשום במהדורת המדע והטכנולוגיה או בהונג קונג. הרווחים והמיסים הם 350 מיליון יואן, והיצוא מרוויח 100 מיליון דולר אמריקאי. שואפים לקחת חמש שנים כדי ליצור כוח חדש.
בשנה החדשה, תכני הבנייה והקנה המידה העיקריים של צ'נג לי הם: רכב מיוחד של צ'נג לי, מחוזק ומייפה עוד יותר, פיתוח באיכות גבוהה יותר; צ'נג לי רכב, ישלים את הקמת השלב הרביעי של פרויקט בסיס החירום והתעשייה המלאה; צ'נג לי נבנה פארק תעשיה של 600 מ"ג (כלומר, כל האדמות שמאחורי האדמה הקיימת) ונכניס אותו לייצור מלא. מוצרים ותפוקה: בסיום "תוכנית חמש שנים רביעית", על כל חברת בת לערוך את מידת התפוקה והאיכות של חברה בעיר, וכל החברות הבנות צריכות להגיע ליעד לתפוקה המקיפה המקומית הגבוהה ביותר.
עיקרי הגידול בתקופת "התוכנית הרביעית החמישית" הם: התמקדות בעשרה תחומים עיקריים הכוללים רפורמה בנציבות, מוצרים צבאיים, שלדה, סחר חוץ, רכבי אנרגיה חדשים, כלי רכב מסחריים, ייצור רכב חירום, ייצור ציוד על לוח ייצור מיוחד ומתקדם וייצור אביזרים.
בסיום "תוכנית חמש השנים הרביעית", יש צורך לבנות כוח "פוליטי חזק, מיומנויות מצוינות, אמיצות ונאמנות למפעל", כך שהעובדים יהפכו למוטבים בפיתוח צ'נגלי, ולהבטיח כי עובדים ההכנסה עולה על 5% מהעובדים במפעלים דומים בסוויצ'ו.
על פי החזון המפואר של היו"ר, היעדים לטווח הארוך של קבוצת צ'נגלי הם "צ'נגלי בן 100 שנה" ו"ערך תפוקה של 100 מיליארד דולר ". כדי להשיג מטרה זו, עלינו לתכנן ולבנות מעשרה אשכולות תעשייתיים מעכשיו, היינו, רפורמה, מוצרים צבאיים, שלדה, כלי רכב מיוחדים, רכבי אנרגיה חדשים, כלי רכב מסחריים, ייצור רכב חירום, ייצור ציוד על גבי הסיפון ו high-end לייצור מיוחד וייצור חלקים תומכים, עלינו לבנות ללא התמדה אזור תעשיה חזק ולחתור ליצור עמוד צמיחה לתעשיות האופייניות כתמיכה המשך לפיתוח הקבוצה.
בפגישה מונתה גם קבוצה של חברי מפתח בצוות הניהול הבינוני והבכיר, מה שהניח בסיס איתן לפיתוח עתידי של אשכולות התעשייה של קבוצת צ'נגלי.
המשימה שהופקדה בידינו בזמנים הנהדרת וקדושה, והציפיות שהאנשים מציבים עלינו נלהבות וכבדות. בשנה החדשה עלינו לחזק את האמון ביעד של 100 שנה ו 100 מיליארד יואן בערך תפוקה, לדבוק במשימה המקורית של פיתוח, לשאוף להשלים את היעד השנתי של 7.5 מיליארד יואן, ולכתוב פרק חדש בצ'נגלי. s "התוכנית החמישית הרביעית".
בסיום העבודה ופריסת עבודת ראש השנה, מטעם קבוצת צ'נג לי, איחל המנהל הכללי צ'נג אלו לכולם שנה טובה סינית טובה, בריאות טובה, עבודה חלקה ומזל טוב!
בישיבה זכו לשבחי הקולקטיבים המתקדמים, יחידים וסניפי מפלגה מתקדמים של אגפים שונים. בהופעות וההופעות העשירות הצטופפו תוכניות נפלאות עם מופעי לוח השלט העצמי של העובדים, והם זכו לשבחים על ידי קהלים חיים. הפגישה הייתה נלהבת. הטקס השלומי והאפי הסתיים בהצלחה והגיע לסיומו.
רק באמצעות מאבק נוכל להגיע לצד השני של האידיאל!
קישור: מכונית המפגש השנתית של צ'נג לי מציגה הערכה יפהפיה של תמונה
